武漢肺炎疫情蔓延，肆虐全球，企業面臨全面復工挑戰，許多成衣廠陸續收到客戶從中國廠移轉出來的急單，往返中國多年、擁有45年的老牌台商成衣廠就坦言，其實「轉單已經在發生」，不過「產能調配」才是現階段的出貨關鍵。

生產基地遍布中國、東南亞、非洲等全球布局，擁有Gap、Zara、H&M、The North Face等逾300間品牌客戶的成衣廠旭榮集團，執行董事黃冠華表示，目前轉單至東南亞工廠的詢問度確實很高，對象是既有客戶，主要希望短期內可協助緊急調配出貨。

他說，幸好集團於「中國、越南都有染整廠，緊急情況可靈活調配產能」，雖然能「就近救火」，但僅針對交貨期較晚的訂單應急，恐怕「沒辦法擋太久，若超過1、2個月就很緊繃了。」

武漢肺炎疫情衝擊許多產業陷入供應鏈斷鏈危機，面臨中國復工率低，東南亞成衣廠難以取得原料。紡拓會秘書長黃偉基即表示，中國紡織廠雖然90%都已復工，但復工率不盡理想僅有50%，「缺工問題天天發生」，產能無法滿載。

然而，不僅中國廠缺工，就連港口也有無人收貨的缺工窘境，「台灣運料過去，沒有人來接」。

除了眼下所見缺工、缺料危機，另一方面，黃冠華更點出，成衣廠現階段面臨的3大挑戰。第一，各國對防疫的措施政策不一，廠商必須要遵守，造成許多海外中階幹部「出不來也回不去」，營運管理上遭遇阻礙。

第二，原物料和供應商之間的問題。過往不少業者要求達到「零庫存」管理，可減少對資金的占用、物資的倉儲成本、損耗和報廢風險等優勢，但如今非常時期「可能受到很大損害」。

他表示，一般來說，安全庫存量是1個月以上至2個月，依照品項不同區分，但現在中國原料進貨困難，這對平時有庫存之業者，擁有相對優勢。

第三，全球布局、分散風險。黃冠華分析，企業每天都在面對挑戰，早就處變不驚，面臨各種狀況都有劇本面對，因此擁有全球布局的應對能力，不過他充滿擔心的預測，「武漢肺炎真的影響到層級非常大，真正影響恐非現在當下看得到，有可能引發倒閉骨牌效應。」

對於現金流不夠充裕的小廠商而言，連續骨牌效應正在悄悄醞釀，甚至已經發生，若能順利度過這次難關，體質良好的企業，想必更上一層樓，但被淘汰的恐怕不在少數。

黃冠華坦言，當初於東南亞設廠，主要是為「擴大調配產能規模」做準備，並非全面轉移生產基地，雖然歷經中國工資調漲、美中貿易戰等挑戰，但中國生產並非東南亞能全面取代，加上中國內銷市場仍舊龐大，增加靈活調配彈性才是考量重點。

紡織供應鏈不論是面料、紗線等供應來源最主要仍來自中國，即使經過美中貿易戰衝擊，廠商紛紛退出中國轉移東南亞設廠，但中國採購成本低，擁有價格競爭力優勢，地位難以取代。

這回新冠肺炎殃及全世界，衝擊各行各業，廠商只期盼疫情盡快穩定，讓生產秩序恢復正常軌道，損失降到最低。（齊瑞甄／台北報導）